提到做竞品分析，相信大部分人跟我一样会优先想到产品经理。
因为很多产品新人是从被安排做竞品调研开始，互联网公司甚至在招人面试阶段就布置竞品分析的题目给到产品求职者。
产品经理通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样运营也可以通过竞品的调研为自己的工作给予帮助。
在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。
对运营新人来说，通过竞品分析能够快速熟悉所处的市场，对运营老人来说则可以掌握最新的玩法与工作优化的方向，帮助你快速提升业务数据增长。
为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难?
其实就三点原因：
分析目的不明确
竞品找得不合适
分析方法不严谨
竞品分析是决定产品走向好坏的必要前提。
如果你做不好竞品分析，不了解市场行情，用户需求不明朗，你的产品就会减少很多流量和转化，非常影响业务数据。
所以，我们做运营的非常有必要去做竞品数据对比和分析。
如何全面提升你的竞品分析能力：
1.明确竞品分析的目的
知道为什么要做竞品分析，明确做竞品的目的，后续工作才能聚焦，产生的结果自然也更有价值。
2.掌握寻找竞品的技巧
确定竞品很重要，竞品分析时需要根据不同产品的分析目的选择不同类型的竞品，掌握寻找竞品的关键点，对产品策略有很大的帮助。
3.如何有效地进行竞品分析
对竞品分析一定要有逻辑性和严谨性，想要分析透彻，首从五大层面、九大维度、两个矩阵、一个模型的方法论着手进行。
无论你是运营新手还是运营老人，通过提升竞品分析能力能够让运营竞品调研的结果更为立体，也能够源源不断地给你的运营提供思路。
总之，不要等到思路欠缺以后，才做运营的竞品分析!